某軟件公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，員工從幾人增長至近30人，由于缺乏有效的薪酬管理體系，在員工選、任、留、用等方面存在嚴(yán)重缺陷，致使部分關(guān)鍵崗位人才流失。
翰爾森深入了解企業(yè)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)，結(jié)合市場現(xiàn)狀，提出了科學(xué)、合理、可實(shí)施的薪酬體系設(shè)計(jì)路徑，從薪酬策略、崗位評(píng)價(jià)、員工評(píng)價(jià)、績效考核四大模塊設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理體系的，為提升企業(yè)核心競爭力，吸引核心人力提供有效的支撐。
某實(shí)體零售型企業(yè)隨著網(wǎng)絡(luò)電商的迅猛發(fā)展，開啟了線上數(shù)據(jù)、信息、便利優(yōu)勢與線下資源、品牌、供應(yīng)鏈優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)的線上線下融合發(fā)展階段。隨著新經(jīng)營模式發(fā)展、新平臺(tái)的搭建、新崗位的出現(xiàn)原績效考核制度已經(jīng)難以發(fā)揮作用。
翰爾森針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解，基于公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行制定績效管理計(jì)劃、構(gòu)建績效管理體系，通過考核、反饋、評(píng)估、提升等手段持續(xù)提升組織、部門和個(gè)人的績效。
某企業(yè)的員工勞動(dòng)合同采用的是通用模板樣式，無法應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)際問題，亟需完善現(xiàn)有的勞動(dòng)合同各項(xiàng)條款。
我司根據(jù)企業(yè)需要，提供勞動(dòng)合同個(gè)性化定制服務(wù)，并指導(dǎo)HR理解和熟練運(yùn)用合同和制度，幫助客戶及時(shí)有效地解決文體不規(guī)范所帶來的勞動(dòng)糾紛，既避免企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)，也考慮員工的切身利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。
隨著產(chǎn)假政策調(diào)整，育兒假、護(hù)理假、產(chǎn)假延長假等新假期的出現(xiàn)，各項(xiàng)假期的休假時(shí)間、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)急需落實(shí)，原考勤制度、休假辦法存在嚴(yán)重滯后性，既不能適用現(xiàn)階段企業(yè)管理要求也也與部分法律法規(guī)相沖突，某國有信息技術(shù)公司急需修訂考勤休假辦法。
翰爾森將法定休假政策與企業(yè)管理制度相結(jié)合，針對(duì)新形勢下企業(yè)管理要求，建立守底線、補(bǔ)漏洞、人性化、可落實(shí)的考勤休假管理制度，保障企業(yè)管理的規(guī)范性。
某軟件公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，員工從幾人增長至近30人，由于缺乏有效的薪酬管理體系，在員工選、任、留、用等方面存在嚴(yán)重缺陷，致使部分關(guān)鍵崗位人才流失。
翰爾森深入了解企業(yè)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)，結(jié)合市場現(xiàn)狀，提出了科學(xué)、合理、可實(shí)施的薪酬體系設(shè)計(jì)路徑，從薪酬策略、崗位評(píng)價(jià)、員工評(píng)價(jià)、績效考核四大模塊設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理體系的，為提升企業(yè)核心競爭力，吸引核心人力提供有效的支撐。
某實(shí)體零售型企業(yè)隨著網(wǎng)絡(luò)電商的迅猛發(fā)展，開啟了線上數(shù)據(jù)、信息、便利優(yōu)勢與線下資源、品牌、供應(yīng)鏈優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)的線上線下融合發(fā)展階段。隨著新經(jīng)營模式發(fā)展、新平臺(tái)的搭建、新崗位的出現(xiàn)原績效考核制度已經(jīng)難以發(fā)揮作用。
翰爾森針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解，基于公司發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行制定績效管理計(jì)劃、構(gòu)建績效管理體系，通過考核、反饋、評(píng)估、提升等手段持續(xù)提升組織、部門和個(gè)人的績效。
某企業(yè)的員工勞動(dòng)合同采用的是通用模板樣式，無法應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)際問題，亟需完善現(xiàn)有的勞動(dòng)合同各項(xiàng)條款。
我司根據(jù)企業(yè)需要，提供勞動(dòng)合同個(gè)性化定制服務(wù)，并指導(dǎo)HR理解和熟練運(yùn)用合同和制度，幫助客戶及時(shí)有效地解決文體不規(guī)范所帶來的勞動(dòng)糾紛，既避免企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)，也考慮員工的切身利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。
隨著產(chǎn)假政策調(diào)整，育兒假、護(hù)理假、產(chǎn)假延長假等新假期的出現(xiàn)，各項(xiàng)假期的休假時(shí)間、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)急需落實(shí)，原考勤制度、休假辦法存在嚴(yán)重滯后性，既不能適用現(xiàn)階段企業(yè)管理要求也也與部分法律法規(guī)相沖突，某國有信息技術(shù)公司急需修訂考勤休假辦法。
翰爾森將法定休假政策與企業(yè)管理制度相結(jié)合，針對(duì)新形勢下企業(yè)管理要求，建立守底線、補(bǔ)漏洞、人性化、可落實(shí)的考勤休假管理制度，保障企業(yè)管理的規(guī)范性。
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