某餐飲配送企業(yè)，在京設(shè)有10余個網(wǎng)點，員工總數(shù)逾100人，企業(yè)面臨用工模式多元化、員工流動大管理難及部分崗位工傷風(fēng)險大等用工管理問題。
翰爾森針對客戶需求及經(jīng)營特點，提供貼身管家式專屬用工管理服務(wù)，配備專屬服務(wù)團隊，為企業(yè)各網(wǎng)點提供政策答疑、風(fēng)險管控、業(yè)務(wù)操辦、問題跟蹤解決等多方面服務(wù)，為企業(yè)風(fēng)險管控保駕護航。
某集團公司，在全國12個地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，各地區(qū)勞動用工、社會保險政策差異性較大，在經(jīng)辦層面部分業(yè)務(wù)不能按集團公司標準進行實操，存在部分用工隱患。
翰爾森針對該集團需求，依托20余年行業(yè)經(jīng)驗，組織法務(wù)專家、社保專家及員工關(guān)系專家為該集團公司進行專項培訓(xùn)，從政策、實操、標準、個性等多角度破析解決用工社保等各類問題，并結(jié)合各地區(qū)管理現(xiàn)實問題協(xié)助集團公司修訂并完善企業(yè)管理制度，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
某生產(chǎn)型企業(yè)，在疫情下出現(xiàn)停工停產(chǎn)現(xiàn)金流不足等問題。
翰爾森針對客戶現(xiàn)實情況及疫情有關(guān)政策，為企業(yè)出具：疫情下安全生產(chǎn)管理辦法；疫情下工資發(fā)放方案；疫情下社保、公積金緩交方案；疫情企業(yè)專項補貼申領(lǐng)方案等，助力企業(yè)紓困發(fā)展。
某國企改制，涉及近100名員工勞動關(guān)系并入國企上級單位。
翰爾森針對企業(yè)實際情況，提供以下服務(wù)：員工基礎(chǔ)信息收集整理；歷史問題梳理匯總；法律文書起草設(shè)計等工作。
并針對勞動關(guān)系整體轉(zhuǎn)移出具：員工工齡接續(xù)方案；社保、公積金、檔案轉(zhuǎn)接方案；工資職級對接方案；特殊員工處理方案等。綜合全面解決員工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。
某餐飲配送企業(yè)，在京設(shè)有10余個網(wǎng)點，員工總數(shù)逾100人，企業(yè)面臨用工模式多元化、員工流動大管理難及部分崗位工傷風(fēng)險大等用工管理問題。
翰爾森針對客戶需求及經(jīng)營特點，提供貼身管家式專屬用工管理服務(wù)，配備專屬服務(wù)團隊，為企業(yè)各網(wǎng)點提供政策答疑、風(fēng)險管控、業(yè)務(wù)操辦、問題跟蹤解決等多方面服務(wù)，為企業(yè)風(fēng)險管控保駕護航。
某集團公司，在全國12個地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，各地區(qū)勞動用工、社會保險政策差異性較大，在經(jīng)辦層面部分業(yè)務(wù)不能按集團公司標準進行實操，存在部分用工隱患。
翰爾森針對該集團需求，依托20余年行業(yè)經(jīng)驗，組織法務(wù)專家、社保專家及員工關(guān)系專家為該集團公司進行專項培訓(xùn)，從政策、實操、標準、個性等多角度破析解決用工社保等各類問題，并結(jié)合各地區(qū)管理現(xiàn)實問題協(xié)助集團公司修訂并完善企業(yè)管理制度，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
某生產(chǎn)型企業(yè)，在疫情下出現(xiàn)停工停產(chǎn)現(xiàn)金流不足等問題。
翰爾森針對客戶現(xiàn)實情況及疫情有關(guān)政策，為企業(yè)出具：疫情下安全生產(chǎn)管理辦法；疫情下工資發(fā)放方案；疫情下社保、公積金緩交方案；疫情企業(yè)專項補貼申領(lǐng)方案等，助力企業(yè)紓困發(fā)展。
某國企改制，涉及近100名員工勞動關(guān)系并入國企上級單位。
翰爾森針對企業(yè)實際情況，提供以下服務(wù)：員工基礎(chǔ)信息收集整理；歷史問題梳理匯總；法律文書起草設(shè)計等工作。
并針對勞動關(guān)系整體轉(zhuǎn)移出具：員工工齡接續(xù)方案；社保、公積金、檔案轉(zhuǎn)接方案；工資職級對接方案；特殊員工處理方案等。綜合全面解決員工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。
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